Для меня сочетание на проекте «hard»-технологий (цифры, финансы, бизнес-процессы, технологии учета, моделирования…) и «soft»-технологий (коммуникации, взаимодействие…) является самой важной точкой роста, благодаря которой не только достигается результат конкретного проекта, но и происходит глубокая перестройка корпоративной культуры компании. Именно об этом хотелось бы переговорить.
Дата проведения: 12 мая 2021 года с 18:00 до 19:30 (1,5 часа)
В условиях, когда каждый % прибыли является значимым для компании, а время стало особенно дорогим фактором, компаниям нужны технологии, которые позволят сфокусироваться на результативных действиях, а также помогут сбалансировать различные интересы. Ничего кроме практики.
Для кого: Консультанты по управлению, Собственники, Директора компаний
Цель мероприятия:
- Познакомить с идеей и практикой построения финансово-экономической модели;
- Показать, как через модель можно определить самые критичные для бизнеса факторы (которые одновременно Точки роста)
- Познакомить с моделью группового принятия решений с балансировкой интересов (Методология IMO)
- Разобрать практический пример балансировки интересов в решении спорного вопроса и принятии управленческого решения
В результате мероприятия участники:
- Смогут узнать о технологии по выявлению Точек роста компаний;
- Осознают критическую важность «человеческого фактора» при реализации Точек роста;
- Познакомятся с реальным практическим примером.
Программа мероприятия:
- Работа с цифрами. Финансово-экономическая модель.
- Что это? Для чего? Как построить? Как построить правильно?
- Определение факторов влияния на финансовый результат компании. Расчет по факторам. Проверим нашу интуицию. Выбор Точек роста.
- Работа с людьми. Построение процессов изменений под выбранные Точки роста. (Методология IMO)
- Работа с людьми. Групповые методы принятия решений (Методология IMO). Схема. Реализация на практике.
Стоимость участия: бесплатно. Регистрация обязательна.
Ковтун Оксана Николаевна является сертифицированным консультантом НИСКУ, учредителем и директором по развитию ООО «Системные Бизнес Решения». Обладает ключевыми компетенциями по управлению финансами (бюджетирование, управленческий учет (в т.ч. автоматизация), обучающие курсы, в т.ч. MBA), процессному управлению (регламентация БП, в т.ч. автоматизация) и стратегическому управлению (сессии стратегического планирования, сопровождение процессов изменений в компании).