На вебинаре раскрывается ключевой подход Спиральной динамики в переходе системы от одного к другому уровню развития организации как системы, с учетом ключевых аспектов: ключевые ценности и принципы системы; характер бизнес-процессов и качество взаимодействия; качество руководителей и сотрудников.
Дата проведения: четверг, 22 июля 2021 года с 19.30 до 21:00 (90 мин.)
Стоимость участия:бесплатно. Регистрация обязательна.
На вебинаре раскрывается ключевой подход Спиральной динамики в переходе системы от одного к другому уровню развития организации как системы, с учетом ключевых аспектов:
- ключевые ценности и принципы системы;
- характер бизнес-процессов и качество взаимодействия;
- качество руководителей и сотрудников.
Для кого:
- для руководителей, принимающих стратегические управленческие решения;
- для HRD;
- для консультантов по управлению, экспертов.
Цель вебинара:
Познакомить участников вебинара с ключевыми особенностями построения системных изменений на основе подхода Спиральной динамики.
В результате вебинара:
Участники получат ясность ключевых проблемных зон и зон развития в организации как системе и смогут определять векторы развития и систему стратегических изменений в компании, команде.
Программа вебинара:
1. Ключевой подход Спиральной динамики в переходе системы от одного к другому уровню развития организации как системы
2. Ключевые характеристики уровней Спиральной динамики:
- ценности и принципы системы;
- характер бизнес-процессов и качество взаимодействия;
- качество руководителей и сотрудников на различных уровнях Спиральной динамики.
3. Какие проблемные зоны и зоны развития на каждом этапе развития организации по Спиральной динамике и как строить систему изменений в организации.
АВТОР:
|
|
ПЕРЕВЕРЗЕВА НАТАЛЬЯ ЮРЬЕВНА
Профессиональный сертифицированный ICMCI консультант по управлению, системным изменениям, оптимизации HR процессов и построению эффективного взаимодействия.
Профессиональный сертифицированный ICC executive coach, ICU мастер коуч практики c 3000+ часов в коучинге с 2010 года, ICTA тренер по коучингу и НЛП практик.
|
Опыт управления (ТОП уровень) более 26 лет, кандидат философских наук, МВА,
член Совета НИСКУ, Председатель Комитета МТПП по развитию бизнес-практик. CCEO
Автор 4х обучающих курсов для предпринимателей и руководителей
СЕКТОРЫ ЭКОНОМИКИ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ:
ИТ, ТПК, Ритейл, Производство, Строительство и девелопмент, Услуги (маркетинг, логистика, инженерия и архитектура, финансовые услуги и инвестиции, образовательные услуги, коммуникационные и диджтл агентства), Банковский сектор и финансы
КЛИЕНТЫ:
Ascona, Gipfel, Технология логистических систем, RRC, e-Buy Now, Novardis, SAPTIME, Bank of China, HFLabs, Paper Planes, Сеть Клубов Black Star, ОАО Волжский абразивный завод, Ростелеком, Газпром, ЗАО Соль Руси, Лента, 1С-Архитектор Бизнеса, ЗАО Холтекс-Авто, Сеть языковых центров Yes
Телефон: +7495 725 85 28 // +7 903 725 85 28
Электронная почта:pereverzevanu@sstcc.ru
Страница в Facebook: https://www.facebook.com/natalya.pereverzeva.3
Страница в «ВКонтакте»: https://vk.com/nataliapereverzeva_insight
Страница в Instagram:
https://www.instagram.com/natalya_coaching/
https://www.instagram.com/sstcc_official/
Личный сайт: https://successfulhead.ru/your_coach_consultant
Рабочий сайт:www.sstcc.ru